Per tal d'implementar l'estratègia de desenvolupament de Kangyuan Medical, centrar-se en objectius de desenvolupament d'alta qualitat, millorar l'eficiència de la producció, reduir els costos operatius i millorar les capacitats de gestió de l'empresa, la primera formació corporativa de "gestió ajustada" d'aquest any es va celebrar al tercer pis de l'oficina de Kangyuan. Construït el 9 d'abril. La sala de formació es va dur a terme tal com estava previst i tot el personal directiu de Kangyuan va participar en la formació.

Per a aquesta formació de gestió, el Sr. He Weiming, un expert en revisió de gestió refinada a la província de Zhejiang, va ser convidat especialment a dur a terme una formació in situ. El Sr. es va centrar en els cinc aspectes del que és Lean, l'estratègia i els objectius del Lean, els cinc principis bàsics del Lean, la filosofia empresarial dels mètodes Lean i l'intercanvi de casos Lean. Va explicar amb detall els mètodes magres de comprimir el cicle de producció L/T, la producció empresarial Resum dels casos de millora del cicle, la determinació del valor dels productes des de la perspectiva dels clients, la identificació de corrents de valor afegit, com eliminar els residus i altres punts de coneixement. , i responent a alguns problemes trobats en la gestió ajustada 6S, aconseguint una combinació d'aprenentatge i pràctica, i Ús per afavorir l'aprenentatge.