Per tal d'implementar l'estratègia de desenvolupament de Kangyuan Medical, centrar-se en objectius de desenvolupament d'alta qualitat, millorar l'eficiència de la producció, reduir els costos operatius i millorar les capacitats de gestió de l'empresa, la primera formació corporativa de "gestió lean" d'aquest any es va celebrar a la tercera planta de l'edifici d'oficines de Kangyuan el 9 d'abril. La sala de formació es va dur a terme segons el previst i tot el personal directiu de Kangyuan va participar en la formació.

Per a aquesta formació de gestió, el Sr. He Weiming, un expert en revisió de gestió refinada a la província de Zhejiang, va ser convidat especialment a dur a terme la formació in situ. El Sr. He es va centrar en els cinc aspectes del que és lean, l'estratègia i els objectius de lean, els cinc principis bàsics de lean, la filosofia empresarial dels mètodes lean i l'intercanvi de casos lean. Va explicar detalladament els mètodes lean per comprimir el cicle de producció L/T, el resum dels casos de millora del cicle de producció empresarial, la determinació del valor dels productes des de la perspectiva dels clients, la identificació de fluxos de valor afegit, com eliminar els residus i altres punts de coneixement, i la resposta a alguns problemes trobats en la gestió lean de les 6S, aconseguint una combinació d'aprenentatge i pràctica, i l'ús per promoure l'aprenentatge.