Per tal d’implementar l’estratègia de desenvolupament de Kangyuan Medical, centrar-se en objectius de desenvolupament d’alta qualitat, millorar l’eficiència de producció, reduir els costos operatius i millorar les capacitats de gestió de l’empresa, la primera formació corporativa de “gestió magra” d’aquest any es va celebrar al tercer pis de l’oficina de Kangyuan Edifici el 9 d'abril. La sala de formació es va celebrar com a prevista i tot el personal de direcció de Kangyuan va participar en la formació.

Per a aquesta formació en gestió, el Sr. Weiming, expert en Refined Management Review a la província de Zhejiang, va ser convidat especialment a realitzar formació in situ. Senyor es va centrar en els cinc aspectes del que és Lean, Strategy and Objectius, cinc principis bàsics de magra, filosofia empresarial dels mètodes magres i compartició de casos magres. Va explicar amb detall els mètodes magres de comprimir el cicle de producció L/T, resum de producció empresarial dels casos de millora del cicle, determinar el valor dels productes des de la perspectiva dels clients, identificar els fluxos de valor afegit, com eliminar els residus i altres punts de coneixement , i responent a alguns problemes que es troben en la gestió magra dels anys 6, aconseguint una combinació d’aprenentatge i pràctica i utilitzar per promoure l’aprenentatge.